Viel Arbeit und guter Umsatz, trotzdem bleibt zu wenig übrig?
Der Betrieb wächst, doch welcher Auftrag Gewinn bringt, weiß niemand genau. Für den nächsten Schritt fehlt Kapital. Für einen Finanzplan, der bei der Bank besteht, fehlt die Zeit. Ob er hält, zeigt sich erst im Termin.
WAS BESCHREIBT SIE?
01
Sie gründen oder investieren
Gründer und Betriebe mit Kapitalbedarf
Die Idee oder Investition steht. Jetzt brauchen Sie einen Plan, den die Bank prüfen kann. Sebastian Gerny begleitet Sie bis ins Bankgespräch.
02
Sie führen einen wachsenden Betrieb
Betriebe ab 10 Mitarbeitern
Die Aufträge laufen. Ein externer CFO baut Ihr Controlling auf und liefert verlässliche Zahlen für Ihre Entscheidungen.
03
Sie wollen digitaler arbeiten
Betriebe mit vielen Programmen und wenig Überblick
Zu viele Programme, Daten, die nicht zusammenpassen, oder kein Blick auf die nächsten Wochen? Zuerst kommt Ordnung in Ihre Systeme, danach der Digitale CFO als Cockpit obendrauf. Der Digitale CFO läuft aktuell als Pilotprojekt.
AUS DER PRAXIS
Das haben unsere
Kunden erreicht
Vier Beispiele aus Finanzierung und Digitalisierung. Alle Details unter Referenzen.
BUSINESSPLAN & FINANZIERUNG
6-stelliger Bankkredit, 12 Monate später ein weiterer Kredit
Santé Studios, Modemarke aus Wien
„Die Institution, der der Plan präsentiert wurde, bezeichnete ihn als eine der besten Analysen der letzten Zeit.“ Omar Amin, Gründer
Ausgangssituation: Das Unternehmen wuchs, aber für den nächsten Schritt fehlte das Kapital.
Lösung: Kapitalbedarf für 12 Monate beziffert, Businessplan und Finanzplan für die Bank, Begleitung aller Bankgespräche bis zur Zusage.
Ergebnis:
6-stelliger Bankkredit bewilligt, rund 6 bis 8 Wochen vom Start bis zur Auszahlung
Zweite Finanzierung 12 Monate später
Wieder von uns begleitet
BAULEITER CO-PILOT
Bericht einsprechen statt abends abtippen
Tiefbau, Norddeutschland
„Nicht nur eine echte Erleichterung, es macht sogar richtig Spaß in der Nutzung auf der Baustelle.“
Ausgangssituation: Tagesberichte auf Zetteln, in WhatsApp und per Zuruf. Die Bauleiter tippten abends nach, die Kolonnen sprechen mehrere Sprachen.
Lösung: Bauleiter sprechen ihren Tag in zwei Minuten aufs Handy, in ihrer eigenen Sprache. Daraus entsteht automatisch ein deutsches Bautagebuch direkt im ERP.
Ergebnis:
30 bis 90 Minuten weniger Doku je Bauleiter und Tag
Bautagebuch direkt im Auftragsprogramm
Handwerk, Berlin, 150 Mitarbeiter
„Wir sind super zufrieden mit der Lösung. Es wurde sehr schnell umgesetzt und ist genau so, wie wir uns das vorgestellt haben.“
Ausgangssituation: Schäden kamen über Telegram-Gruppen und abfotografierte Notizen. Die Angebotsschreiber hatten viel Nacharbeit.
Lösung: Schaden vor Ort aufnehmen, Skizze direkt im Grundriss. Bericht und Angebot entstehen automatisch.
Ergebnis:
400 Projekte im Monat laufen über die App
Rund eine Stunde weniger Aufwand pro Projekt
INTEGRATIONS-COCKPIT
Neun Systeme. Eine Wahrheit
Dienstleister, Norddeutschland
Ausgangssituation: Die Zahlen lagen verteilt in Kundenverwaltung, Abrechnung, Buchhaltung und weiteren Programmen. Den Monatsbericht baute jemand von Hand.
Lösung: Neun Programme auf einer Oberfläche, abgeglichen alle 15 Minuten.
Ergebnis:
Alle Zahlen alle 15 Minuten aktuell
Der Monatsbericht entsteht automatisch
IHRE VORTEILE
Was Sie bei uns bekommen, das andere Berater nicht bieten
Bankbegleitung bis zur Auszahlung
Umsetzung statt Empfehlungen auf Papier
Alle Zahlen an einer Stelle
Vorausplanen statt BWA vom Vormonat
Angepasst an Ihren Betrieb, nicht umgekehrt
Kein Risiko beim Einstieg
DER DIREKTE VERGLEICH
IHRE ANSPRECHPARTNER
Ihr Controller und Ihr Entwickler, ohne dass Sie Fachpersonal einstellen müssen
Für Zahlen, Bankgespräche und Ihre Finanzierung sitzt Sebastian Gerny selbst mit Ihnen am Tisch. Robert Zifrid verbindet Ihre Programme und baut, was an Software fehlt. Sie haben feste Ansprechpartner statt wechselnder Dienstleister.
DAS SAGEN UNSERE KUNDEN
Warum Gründer und Geschäftsführer uns weiterempfehlen
SO LÄUFT ES AB
In drei Schritten zu Kapital oder klaren Zahlen
Gelistet bei
Häufige Fragen zu Businessplan, Finanzierung und externem CFO
Das hängt davon ab, was Ihr Betrieb braucht. Businessplan und Finanzierung gibt es zum Festpreis bis zur Auszahlung. Beim externen CFO starten Sie mit einem Tag vor Ort zum Festpreis, danach richtet sich der Preis nach Ihrer Ausgangslage. Die genauen Preise finden Sie auf den Seiten zu Businessplan und externem CFO.
Ihr Steuerberater erstellt Abschluss und BWA. Beides zeigt, was bereits passiert ist. Ein externer CFO schaut nach vorn: welcher Auftrag sich rechnet, wann es bei der Liquidität eng wird und was die Bank sehen will. Dabei arbeiten wir mit Ihrem Steuerberater zusammen, nicht gegen ihn.
Für den Businessplan gibt es kein zu klein, auch Gründer starten bei null. Ein externer CFO lohnt sich meist ab etwa 10 Mitarbeitern oder rund 2 Mio. € Umsatz. Dann laufen mehrere Aufträge gleichzeitig, und die Buchhaltung ist gepflegt. Liegt Ihr Betrieb darunter, sagen wir Ihnen das im Erstgespräch offen.
In der Regel nein. Gearbeitet wird mit dem, was in Ihrem Betrieb schon läuft, zum Beispiel Buchhaltung, Auftragsprogramm und Zeiterfassung. Die Zahlen holen wir direkt aus diesen Programmen. Eine Änderung empfehlen wir nur, wenn ein Programm doppelt läuft oder nicht mehr zu Ihrem Betrieb passt. Fehlt ein Stück, bauen wir es passend dazu.
Wenig. Beim Businessplan reichen ein bis zwei Gespräche und Ihre Unterlagen. Beim externen CFO starten Sie mit einem Tag vor Ort, danach gibt es einen festen Termin im Monat. Den Zugang zu den Auswertungen gibt Ihre Buchhaltung, den Rest übernehmen wir.
Er übernimmt, was in großen Firmen die Finanzabteilung macht, nur nicht in Vollzeit. Er rechnet jeden Auftrag nach, plant Ihre Liquidität für die nächsten Wochen und bereitet die Zahlen für die Bank auf. Die Zahlen kommen dabei direkt aus Ihren Programmen statt aus Excel. Wo es passt, folgt der Digitale CFO, aktuell als Pilotprojekt.
